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开始时间：2017年3月14日 14:00
结束时间：2017年3月14日 15:30
主办单位：SAP
类型：网络直播
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基于SAP新一代ERP套件S/4HANA的智能制造落地方案，帮助企业将基本流程的信息化管理不仅拓展到产品研发端管理，还延伸到工厂机器数据的采集和利用，最终体现精益化制造管理。上述落地方案在SAP上的具体实现：SAP ERP的部署拓展到SAP PLM以及SAP MES的部署。将智能制造的管理思想，基于信息化建设的逐步实施而实现。殷智咨询联合SAP安排两位专家进行智能制造落地方案的介绍，期望给参会者带来受益。
方案亮点：基于SAP全新一代ERP套件S/4HANA从研发、制造到交付，一体化的解决方案，实现研发、制造到交付等各个过程的有效管控。帮助中国制造企业，将创新能力的提升与制造精益化紧密结合实现并加速产品联合开发，有效管控成本基于工业4.0与物联网，打造中国企业的核心竞争力合作伙伴公司简介：殷智咨询1989成立于德国，2000年在法兰克福上市，拥有27年专业 SAP 咨询服务经验，是全球中型市场领先的SAP整体解决方案专家，至今已为国内外6000多家知名企业提供了高质量的 SAP 咨询及实施服务。殷智咨询是 SAP 铂金级合作伙伴，在2016年获得两项SAP巅峰奖项。在工业4.0方面，殷智咨询建立了亚琛大学工业4.0样板工厂；加入“中德工业4.0联盟”，并努力推动中德企业之间的交流；引进国外先进方案，根据中国企业的特性，落地实施。 SAP专家介绍 ►刘侃殷智咨询在项目管理和流程优化方面的专家，殷智咨询中国PLM/MII/工业4.0 业务拓展带头人，多年SAP经验。专注于企业流程与信息化方案的构建和项目实施。具有多年全球化与中国本土的ERP、PLM项目工作经验，长年在各类国际项目中探索、总结我国制造业与欧、美、日等先进国家的拉进差距的方法，并致力于将各类先进的管理理念与技术引入到中国本土客户。
►刘元豪殷智咨询在智能制造与物联网的专家，拥有超过10年在制造业的领导经验，是一个以结果为导向的IT / OT项目管理专业人员。在制造业的管理过程中确保创新的管理技术、流程和程序，并以增强企业的向心力与工作效率，提高项目成功率为准则。在项目实施中担任内部开发团队与客户关键用户与决策者的重要沟通桥梁，以本身强有力的领导能力整合整个项目团队的紧密合作，以奠定项目实施成功的基础与关键。
