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2019
08-27

《供应链敏捷管理新思维:采购平台管理及供应链协作》在线研讨会

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开始时间:2013年09月25日 14:00PM   
结束时间:2013年09月25日 15:30PM   
主办单位:SAP
类型:在线研讨会

目录:

  • 第1页 – 供应链敏捷管理新思维: 地球是平的——采购平台管理及供应链协作
  • 第2页
  • 第3页
  • 第4页 – SAP 供应链协同平台 – 三种互动模式
  • 第5页
  • 第6页 – 构建集团统一的采购管理平台
  • 第7页 – 采购管理平台易于使用 针对具体角色提供适合的工具
  • 第8页
  • 第9页 – 质量管理业务系统演示小结
  • 第10页 – 采购平台支持各种审批流程与策略,灵活定义个性化审批流程
  • 第11页 – 灵活支持手机审批过程
  • 第10页 – 采购平台支持各种审批流程与策略,灵活定义个性化审批流程
  • 第11页 – 灵活支持手机审批过程
  • 第12页 – SAP采购管理平台特点 完整集成,简单灵活, 功能完整, 保证企业的可持续发展
  • 第13页 – 信息发布,以及公告提醒
  • 第14页 – 创新规模采购的推行需要标准化基础数据的支撑
  • 第15页 – 申购过程与采购预算集成,自动进行检查
  • 第16页 – 采购寻源 根据物资分类的结果,设计更加有效的采购管理模式
  • 第17页 – 合同执行集中监控管理
  • 第16页 – 采购寻源 根据物资分类的结果,设计更加有效的采购管理模式
  • 第17页 – 合同执行集中监控管理
  • 第18页 – 构建供应商全生命周期管理
  • 第19页 – 供应商分层级管理,注册、潜在与正式供应商
  • 第20页 – 供应商分类管理,包括集团供应商、分子公司供应商
  • 第21页 – 每次采购收货时候,对供应商进行及时评估
  • 第22页 – 发布绩效评估结果给供应商,供应商提交改进计划
  • 第23页 – 采购平台目录(Catalog)功能,支持物资类别管理、各种价格管理以及采购目录管理,贯穿于整个采购供应链业务中
  • 第24页 – 统一平台采购寻源,全过程互动并监控
  • 第25页
  • 第26页 – 电子化法务合同模板,标准化各种法务合同条款与章节
  • 第27页 – 货源分派 — 采购员待办事项,把采购申请转为采购订单
  • 第28页 – 货源分派 — 采购员查看配额比例、已分配的配额,以及供应商绩效情况
  • 第29页 – 货源分派 — 采购员查看配额比例、已分配的配额,以及供应商绩效情况
  • 第30页 – 建立集团统一对外供应商门户
  • 第31页 – 供应商协同平台:采购订单、送货与发票协同
  • 第32页 – 供应商协同平台:寄售物资对账过程
  • 第33页 – 供应商协同平台扩充到整个供应链的协同(SNC) ——企业与供应商、委托加工商、客户三方协同,形成供应链端到端协同业务流程
  • 第34页 – 供应网络协同解决方案-原材料供应商协同
  • 第35页 – SNC: 供应商管理库存SMI
  • 第36页 – SNC:供应商管理库存(SMI)
  • 第37页 – JIT采购协同 —帮助企业延伸ERP系统JIT系统功能,实现JIT业务与供应商紧密协作
  • 第38页 – SNC: 看板流程
  • 第39页 – 基于 SAP 供应网络协同的电子看板
  • 第40页 – JIS – Just In Sequence 排序看板
  • 第41页 – JIS: 采购协同
  • 第42页
  • 第43页 – SAP SNC:外协生产协同业务流程 流程步骤示例
  • 第44页 – 委外加工商协同 ——管理企业委外加工生产全过程
  • 第45页 – 委外加工商协同 ——委外加工采购订单明细
  • 第46页 – 委外加工商协同 —— 委外加工工作订单(Work Order)
  • 第47页 – 委外加工商协同 ——管理企业委外加工生产全过程
  • 第48页 – 客户协同  — 不同的客户需要不同的协同补货解决方案
  • 第49页 – SAP SNC 客户协同 – 产成品协同预测及补货计划
  • 第50页 – SAP SNC 需求预测协同流程
  • 第51页 – 需求预测协同,实现客户需求预测与企业产能的协同
  • 第52页
  • 第53页
  • 第54页 – SAP SNC 7.01 – 运输协同
  • 第53页
  • 第54页 – SAP SNC 7.01 – 运输协同
  • 第55页 – SNC 7.01 – 新功能:快捷视图
  • 第56页 – 供应链协作(SNC)的主要价值
  • 第57页
  • 第58页 – SRM与SNC协同的区别
  • 第59页
  • 第60页 – 案例分析:一汽大众SAP供应商管理系统 流程范例
  • 第61页 – 案例分析:中国联想 – 更简便、更透明、更高效的SAP采购平台 流程范例
  • 第62页 – 案例分析:中山大洋电机  – 应用SAP SRM& SNC 实现高效、透明的供应网络协同
  • 第63页 – SNC成功的客户
  • 第64页 – 越来越多企业选择SAP 采购管理平台
  • 第65页 – SAP SNC 客户案例  (2010年1月)
  • 第66页 – 谢谢!

内容介绍

采购与供应管理是所有企业、机构都无法回避的重要管理课题。它对提高企业竞争力、保持企业、机构的正常运转有着极其重要的现实意义。对于我国的企业而言,如果要在激烈的全球化竞争中获得竞争优势,不得不思考以下问题:   如何规范采购与供应环节,提高采购效率   如何有效控制成本,科学降低成本,不仅是生存之本,更是发展之道   如何有效的管理供应商库存、生产进度计划、生产产能,组件等信息,减少供应风险   如何让供应商/客户参与其中,高效沟通,提高供应链效率30年的风雨变迁,企业的采购管理从最初的单一价格竞争采购,到多种竞争性谈判方法的展开,到供应商寻源、绩效考核管理,再到全环节的采购&供应流程再造管理,SAP一路见证。
SAP采购管理&供应链协作平台力助国内外众多企业实现采购与供应链的业务提升,其兼顾企业生态三个方面: 供应商、 客户、协议制造商,360度全方位的协同,打造高效供应链。提高销售额并降低成本,一增一减,双向调节,达到利润的提升!
您还可以通过下列链接报名参与新制造时代的供应链敏捷管理新思维系列在线研讨会的其他精彩课题:   7月09日 星期二 蕴韬略、更敏捷:新智造时代的供应链敏捷管理新思维   8月28日 星期三 卓越仓储与运输管理(TM)   9月06日 星期五 高效扩展仓库管理(EWM)   9月24日 星期二 SAP ME & MII打造完美工厂   9月25日 星期三 地球是平的:采购平台管理及供应链协作(SRM/SNC)                                                                                                                                                                                                  SAP专家介绍                                  甘华风女士,供应链资深方案构架师,SAP认证的PP顾问;十多年的SAP相关工作经历;丰富的跨行业SAP项目经验,参与多个大型中、外企业的信息化咨询、规划、设计等,如中石化、国家电网、中国电信、神华、上海电气、APP等;在多个完整的SAP项目中积累了全面、丰富的工作经验。

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作者:yangsen
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