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开始时间:2013年09月25日 14:00PM
结束时间:2013年09月25日 15:30PM
主办单位:SAP
类型:在线研讨会
目录:
- 第1页 – 供应链敏捷管理新思维: 地球是平的——采购平台管理及供应链协作
- 第2页
- 第3页
- 第4页 – SAP 供应链协同平台 – 三种互动模式
- 第5页
- 第6页 – 构建集团统一的采购管理平台
- 第7页 – 采购管理平台易于使用 针对具体角色提供适合的工具
- 第8页
- 第9页 – 质量管理业务系统演示小结
- 第10页 – 采购平台支持各种审批流程与策略,灵活定义个性化审批流程
- 第11页 – 灵活支持手机审批过程
- 第10页 – 采购平台支持各种审批流程与策略,灵活定义个性化审批流程
- 第11页 – 灵活支持手机审批过程
- 第12页 – SAP采购管理平台特点 完整集成,简单灵活, 功能完整, 保证企业的可持续发展
- 第13页 – 信息发布,以及公告提醒
- 第14页 – 创新规模采购的推行需要标准化基础数据的支撑
- 第15页 – 申购过程与采购预算集成,自动进行检查
- 第16页 – 采购寻源 根据物资分类的结果,设计更加有效的采购管理模式
- 第17页 – 合同执行集中监控管理
- 第16页 – 采购寻源 根据物资分类的结果,设计更加有效的采购管理模式
- 第17页 – 合同执行集中监控管理
- 第18页 – 构建供应商全生命周期管理
- 第19页 – 供应商分层级管理,注册、潜在与正式供应商
- 第20页 – 供应商分类管理,包括集团供应商、分子公司供应商
- 第21页 – 每次采购收货时候,对供应商进行及时评估
- 第22页 – 发布绩效评估结果给供应商,供应商提交改进计划
- 第23页 – 采购平台目录(Catalog)功能,支持物资类别管理、各种价格管理以及采购目录管理,贯穿于整个采购供应链业务中
- 第24页 – 统一平台采购寻源,全过程互动并监控
- 第25页
- 第26页 – 电子化法务合同模板,标准化各种法务合同条款与章节
- 第27页 – 货源分派 — 采购员待办事项,把采购申请转为采购订单
- 第28页 – 货源分派 — 采购员查看配额比例、已分配的配额,以及供应商绩效情况
- 第29页 – 货源分派 — 采购员查看配额比例、已分配的配额,以及供应商绩效情况
- 第30页 – 建立集团统一对外供应商门户
- 第31页 – 供应商协同平台:采购订单、送货与发票协同
- 第32页 – 供应商协同平台:寄售物资对账过程
- 第33页 – 供应商协同平台扩充到整个供应链的协同(SNC) ——企业与供应商、委托加工商、客户三方协同,形成供应链端到端协同业务流程
- 第34页 – 供应网络协同解决方案-原材料供应商协同
- 第35页 – SNC: 供应商管理库存SMI
- 第36页 – SNC:供应商管理库存(SMI)
- 第37页 – JIT采购协同 —帮助企业延伸ERP系统JIT系统功能,实现JIT业务与供应商紧密协作
- 第38页 – SNC: 看板流程
- 第39页 – 基于 SAP 供应网络协同的电子看板
- 第40页 – JIS – Just In Sequence 排序看板
- 第41页 – JIS: 采购协同
- 第42页
- 第43页 – SAP SNC:外协生产协同业务流程 流程步骤示例
- 第44页 – 委外加工商协同 ——管理企业委外加工生产全过程
- 第45页 – 委外加工商协同 ——委外加工采购订单明细
- 第46页 – 委外加工商协同 —— 委外加工工作订单(Work Order)
- 第47页 – 委外加工商协同 ——管理企业委外加工生产全过程
- 第48页 – 客户协同 — 不同的客户需要不同的协同补货解决方案
- 第49页 – SAP SNC 客户协同 – 产成品协同预测及补货计划
- 第50页 – SAP SNC 需求预测协同流程
- 第51页 – 需求预测协同,实现客户需求预测与企业产能的协同
- 第52页
- 第53页
- 第54页 – SAP SNC 7.01 – 运输协同
- 第53页
- 第54页 – SAP SNC 7.01 – 运输协同
- 第55页 – SNC 7.01 – 新功能:快捷视图
- 第56页 – 供应链协作(SNC)的主要价值
- 第57页
- 第58页 – SRM与SNC协同的区别
- 第59页
- 第60页 – 案例分析:一汽大众SAP供应商管理系统 流程范例
- 第61页 – 案例分析:中国联想 – 更简便、更透明、更高效的SAP采购平台 流程范例
- 第62页 – 案例分析:中山大洋电机 – 应用SAP SRM& SNC 实现高效、透明的供应网络协同
- 第63页 – SNC成功的客户
- 第64页 – 越来越多企业选择SAP 采购管理平台
- 第65页 – SAP SNC 客户案例 (2010年1月)
- 第66页 – 谢谢!
采购与供应管理是所有企业、机构都无法回避的重要管理课题。它对提高企业竞争力、保持企业、机构的正常运转有着极其重要的现实意义。对于我国的企业而言,如果要在激烈的全球化竞争中获得竞争优势,不得不思考以下问题: 如何规范采购与供应环节,提高采购效率 如何有效控制成本,科学降低成本,不仅是生存之本,更是发展之道 如何有效的管理供应商库存、生产进度计划、生产产能,组件等信息,减少供应风险 如何让供应商/客户参与其中,高效沟通,提高供应链效率30年的风雨变迁,企业的采购管理从最初的单一价格竞争采购,到多种竞争性谈判方法的展开,到供应商寻源、绩效考核管理,再到全环节的采购&供应流程再造管理,SAP一路见证。
SAP采购管理&供应链协作平台力助国内外众多企业实现采购与供应链的业务提升,其兼顾企业生态三个方面: 供应商、 客户、协议制造商,360度全方位的协同,打造高效供应链。提高销售额并降低成本,一增一减,双向调节,达到利润的提升!
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