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管理会计概览图表 32: 管理会计概览所显示的成本控制对象的任务如下成本要素 = 何种成本成本中心 = 成本在何处出现内部订单WBS 要素生产订单销售订单 = 成本因何出现利润中心 = 成本出现在哪个范围与资产负债表相关获利能力分析的特征 = 市场段如何获利法定和管理报告的集成在总账会计中您也可以同时执行内部管理报告和法定报告为达到该目标利润中心会计(PCA) 功能与总账会计进行集成因此,在总账会计中您可以生成任意维度的财务报表就像生成利润中心实体报表那样利润中心会计 (PCA)PCA 对组织内各个独立范围的损益进行评估这些范围对其成本和收入负责提示要了解更多关于总账会计中 PCA 映射方式的信息请参阅 SAP Note 826357课程: 概述管理会计的范围© 版权. 保留所有权利73
成本控制应用程序管理会计为您提供用于制定管理决策的信息它可以促进组织内所有流程的协调监控和优化其中包括同时记录对组织提供的生产要素和服务的消耗在成本控制记录实际事件时其主要任务是计划通过将实际数据与计划数据进行比较可以确定差异这些差异计算可用于控制业务流可使用损益表例如边际收益会计控制组织中单个范围以及整个组织的成本效率成本控制应用程序 成本和收入要素会计CO-OM-CCA 和内部订单成本和收入要素会计为您提供组织内发生的成本与收入的概览大部分值自动从财务会计移动至成本控制成本和收入要素会计仅计算财务会计中无其他费用或仅有一项费用的成本成本和收入要素会计对组织内发生的成本和收入进行细分此处针对评估差异和附加成本计算应计在成本要素会计中也进行成本会计和财务会计对账这意味着成本和收入要素会计任务必须延伸到间接费用成本控制范围以外的任务在组织内使用 CO-OM-CCA 以达到成本控制目标这有益于从间接费用成本到费用产生地点进行资源相关的分配CO-OM-CCA 可确定成本在组织中产生的位置为达到该目的成本将分配到组织的子范围以便发挥最大的影响力通过创建成本要素并将其分配到成本中心不仅可以进行成本控制而且还可以为成本控制中的其他应用程序组件如成本对象控制提供数据此外还可以使用多种分配方法将给定成本中心的汇总成本分配到其他成本控制对象要管理间接费用成本可根据产生这些成本的作业使用内部订单汇总和控制成本可以为这些作业分配预算由系统进行监控以确保不会超出预算成本控制应用程序 基于作业的成本核算产品成本控制和获利能力分析基于作业的成本核算对跨部门业务流程进行分析优先考虑整个组织的目标和业务流的优化CO-OM-CCA 以责任和功能为导向的基础相比基于作业的成本核算为涉及若干成本中心的作业输出提供了基于事务的跨功能方法重点不是单个部门中的成本优化而是整个组织的成本优通过根据成本动因分配流程数量而不是使用间接费用计算分配按照价值链进行的成本分配会更基于源端使用基于作业的成本核算可以在间接费用范围内更精确地核算产品成本产品成本控制计算的是产品制造或服务提供期间产生的成本可用于计算产品可获利销售的最低价格获利能力分析按照单个市场段对组织的损益情况进行分析系统将相应的成本分配到各个市场段的收入中获利能力分析为决策制定提供了基础例如针对价格确定客户选择条件判断和分销渠道选择制定决策单元 3: 管理会计74© 版权. 保留所有权利
管理会计的组织单位图表 33: 管理会计的组织单位运营组织是用于获利能力销售与市场营销成本控制的最高报告级别也是获利能力分析 (CO-PA) 中用于为市场分段并划分结构的中央组织单位成本控制范围对管理会计内的组织的内部会计操作进行结构划分表示用于计算成本的密闭单所有内部分配仅与属于相同成本控制范围的对象有关公司代码是财务会计中的独立会计单位表示设置科目组以用于外部报告的最小组织单位外部报表流程涉及记录所有相关事务并生成针对财务报表的所有支持凭证例如资产负债表和损益利润中心是以内部控制为目的可反映面向管理的组织结构的会计核算组织单位您可以使用销售成本或期间会计法分析利润中心的操作结果通过计算固定资本您还可以使用利润中心作为投资中心课程: 概述管理会计的范围© 版权. 保留所有权利75
管理会计中的主数据图表 34: 成本要素通用日记账包含科目字段它涵盖了总账科目和成本类型的总账科目所以成本是科目表的一部分并且通过科目主数据维护进行维护如果创建代表成本的总账科目您必须总是分配 CO 对象例如成本中心项目内部订单或CO-PA 次级成本仅用于管理会计来识别内部成本流例如评估或结算试算平衡表等报表将显示所有过账的成本初级和次级成本单元 3: 管理会计76© 版权. 保留所有权利