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开始时间：2016年4月15日 10:00
结束时间：2016年4月15日 11:15
主办单位：SAP
类型：网络直播
目录：
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- 第1页 – 工业4.0与中国制造2025
- 第2页 – 工业4.0简述 中国制造2025简述 微观层面典型企业的对应策略 宏观层面国家战略比较及中国发展之路
- 第3页 – 第四次工业革命
- 第4页 – 中国制造2025与工业4.0的内涵相似 广泛的互联和智能，为解决一些复杂的商业问题提供了新的技术和可能
- 第5页 – 工业4.0打破孤岛 – 通过流程和数据深度集成创造价值
- 第6页 – 工业 4.0：5 个维度的集成
- 第7页 – 物联网的概念超越工业4.0
- 第8页 – SAP识别的互联时代细分领域机会 – 监控 、分析和智能自动化业务和生活
- 第9页 – 工业4.0简述 中国制造2025简述 微观层面典型企业的对应策略 宏观层面国家战略比较及中国发展之路
- 第10页 – 中国制造2025框架
- 第11页 – 中国制造2025指标体系的关键指标
- 第12页 – 五大工程之一：制造业创新中心（工业技术研究基地）建设工程 提高国家制造业创新能力
- 第13页 – 五大工程之二：智能制造工程 推进信息化与工业化深度融合
- 第14页 – 五大工程之三：工业强基工程 强化工业基础能力
- 第15页 – 五大工程之四：绿色制造工程 全面推行绿色制造
- 第16页 – 五大工程之五：高端装备创新工程 大力推动重点领域突破发展
- 第17页 – 十大重点领域近年发展增速
- 第18页 – 工业4.0简述 中国制造2025简述 微观层面典型企业的对应策略 宏观层面国家战略比较及中国发展之路
- 第19页 – 典型企业的工业4.0/中国制造2025战略
- 第20页
- 第21页
- 第22页 – 工业4.0简述 中国制造2025简述 微观层面典型企业的对应策略 宏观层面国家战略比较及中国发展之路
- 第23页 – 各主要制造业大国的转型升级战略
- 第24页 – 台陆德美战略比较
- 第25页 – 制造业转型要素
- 第26页 – 企业的工业4.0与物联网/中国制造2025战略发展之路
- 第27页 – 工业 4.0/物联网与中国制造2025都必须依靠广泛的生态系统
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- Page 2 – 当今制造业的挑战……
- Page 3 – 智能制造 “互联状态”的5个情境
- Page 4 – 单件生产的端到端业务过程
- Page 5 – 单件生产的端到端商业过程 设计可配置产品
- Page 6 – 单件生产的端到端商业过程 交付制造
- Page 7 – 端到端的业务流程 电商平台进行产品销售
- Page 8 – 单件生产的端到端商业过程 生产产品 – 装配步骤展示 – 作业指导
- Page 9 – 单件生产的端到端商业过程 设备云 – 预测性维护与服务
- Page 10 – 智能制造演示线 SAP与沈阳自动化研究所联合创新
- Page 11 – SAP与SIA工业4.0智能制造示范产线
- Page 12 – SAP与SIA工业4.0智能制造示范产线
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- Page 14 – 面向工业4.0的智能工厂演示系统特点
- Page 15 – 端到端的业务流程 MES中的实时信息显示
- Page 16 – 顶层系统数据与车间数据的集成
- Page 17 – 端到端的业务流程
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在工业4.0时代，未来制造业的商业模式是什么?就是以解决顾客问题为主。所以说，未来制造企业将不仅仅进行硬件的销售，而是通过提供售后服务和其他后续服务，来获取更多的附加价值，这就是软性制造。制造业的企业家们要在制造过程中尽可能多的增加产品附加价值，拓展更多、更丰富的服务，提出更好、更完善的解决方案，满足消费者的个性化需求，走软性制造+个性化定制道路。
原来的大规模批量生产模式已经不能满足这些个性化的需求，转型升级迫在眉睫，智能制造恰好提供了转型升级的路径和手段。所以无论德国的“工业4.0”，美国的“先进制造”，还是中国的“中国制造2025”，智能制造都是他们的核心概念。
早在2014年10月10日，中德两国政府就在德国首都柏林发表了《中德合作行动纲要：共塑创新》，推动工业4.0的合作。2016年1月27日，随着中科院沈阳自动化研究所长于海斌博士与SAP公司全球高级副总裁、SAP中国研究院院长李瑞成博士将手放在启动球上，双方合作项目——智能制造示范产线正式落成。
工业4.0代表着世界制造业强国——德国的思考和行动。或者说，工业4.0代表着德国工业的发展方向。鉴于国内制造业平均水平与德国制造业差距不小，加之工业4.0解决方案涉及多个领域和多种新技术，因此，由沈阳自动化所与SAP中国研究院这两家在各自领域的研究和工程实力雄厚的机构，率先“吃螃蟹”，确保了工业4.0的顺利落地，从而为国内制造业同行提供一个看得见、摸得着的工业4.0案例。
本次讨论主要围绕工业4.0以及中国制造2025的智能制造理论来展开，介绍智能制造的概念和SAP的智能制造解决方案，并通过实例深入阐述智能制造如何帮助企业转型升级。 SAP专家介绍 高志鹏 SAP行业价值管理部装备制造业首席顾问
高志鹏先生现任SAP行业价值管理部大中华区装备制造业首席顾问，有超过十年的制造业咨询经验，曾为南北车、东方电气、中联重科、振华重工，西电创集团等优秀装备制造企业提供咨询建议，制定信息化建设路线路。高志鹏先生拥有MBA，计算机硕士和机械工程学士学位。
刘仲文 SAP中国研究院生产制造部 研发经理
刘仲文先生2006年加入SAP，拥有丰富的软件和ERP研发管理经验。组建了SAP生产制造研发团队,并带领团队致力于工业4.0的创新和产品研发，帮助中国和全球客户通过工业4.0提高企业竞争力和价值。刘仲文先生拥有上海交通大学MBA学位和华东师范大学软件工程学士学位。
