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2019
08-27

全球汽车零部件企业的信息化道路与最佳业务实践浅析

开始时间:2015年5月21日 10:00AM
结束时间:2015年5月21日 11:30AM
主办单位:SAP
类型:在线研讨会

目录:

  • 1 – SAP 全球汽车零部件企业的信息化道路与最佳业务实践浅析
  • 2
  • 3
  • 4 – SAP公司及其产品和解决方案在全球汽车行业应用概述
  • 5 – SAP的汽车行业解决方案覆盖了汽车行业的整个价值链
  • 6 – 汽车行业的海外扩张与国际化运营之路
  • 7 – SAP汽车行业解决方案的起源
  • 8 – 经过近20年的发展,围绕着以ERP为核心的商业套件,SAP形成了完整成熟的汽车行业解决方案
  • 9
  • 10 – 全球汽车行业发展趋势
  • 11 – 汽车行业正在经历巨大的变革 – 业务转型势在必行 生产制造企业向服务型企业转型
  • 12 – SAP不断创新,为全球客户提供解决方案 企业应用发展历程
  • 13
  • 14 – 对汽车供应商的分类
  • 15 – SAP汽车零部件行业解决方案覆盖完整的业务场景
  • 16 – 覆盖汽车行业全价值链的SAP汽车行业解决方案概览(2015版)
  • 17 – 覆盖汽车行业全价值链的SAP汽车行业解决方案概览 客户示例
  • 18 – SAP汽车行业解决方案 基于HANA的创新
  • 19 – 案例:Mercedes-AMG 利用SAP HANA 技术来分析发动机实时测试数据
  • 20
  • 21 – 系统演示
  • 22
  • 23 – 借助SAP汽车零部件行业最佳业务实践实现快速部署
  • 24 – 零部件供应商与整车厂之间的协同模型
  • 25 – 计划协议(Scheduling Agreement) 汽车行业特有的需求传输方式
  • 26 – 预测交货计划 与 JIT 交货计划 计划协议的层级概念
  • 27 – 计划协议 预测交货计划 (Forecast Delivery Schedule)
  • 28 – 拉动式信号:JIT 要货令
  • 29 – 精确拉动式信号:JIS 要货令与排序制造
  • 30 – 汽车行业关于精益的两种实现方案 计划推动与需求拉动
  • 31 – 典型汽车行业需求拉动式生产控制-看板
  • 32 – 典型汽车行业需求拉动式生产控制-看板 流程:将看板置空
  • 33 – 典型汽车行业需求拉动式生产控制-看板 流程:将看板置满
  • 34 – 系统演示
  • 35 – SAP汽车零部件行业最佳业务实践演示 零部件厂商订单到交付全过程示例
  • 36 – SAP汽车零部件行业最佳业务实践演示 零部件厂商订单到交付全过程示例
  • 37

内容介绍

随着经济的飞速发展和生产制造能力的不断提升,中国已成为全球排名第一的汽车产销大国,全球汽车行业的巨头大都把中国作为其未来的发展重点和利润增长来源。然而,对于大多数业界精英和从业人员来说,中国汽车工业的发展,仍然面临着巨大的挑战。尤其是在全面开放允许建立独资企业的汽车零部件领域(外资进入整车领域必须合资),前沿的技术,强势的话语权,核心部件的研发能力,乃至先进的企业管理手段和与之对应的信息技术,绝大部分都掌握在欧美日发达国家的车企和零部件供应商手中。
本次探讨主要围绕着全球领先的汽车零部件企业如何运用信息化手段管理企业研、产、供、销全价值链业务并与整车厂在全球范围内进行协同。
活动亮点:SAP打造全价值链的汽车零部件供应商解决方案供应商计划协议:与整车厂协同计划,共同打造高效的交流与协同平台JIT/JIS 供货:与整车厂完美配合实现“零库存”生产精益制造:带MRP和不带MRP的看板补货策略                                                                                                                                                                                                  SAP专家介绍                                  柴赟翡,SAP汽车行业产品经理
柴赟翡女士在过去的十几年里曾数次参与过德国、美国、日本等国家汽车行业最佳业务实践的开发和项目管理,对SAP汽车行业解决方案有很深的研究和理解,现任SAP全球汽车行业产品研发部门的产品经理。

最后编辑:
作者:yangsen
有需要可在文章留言或者邮件yan252@163.com给我。

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