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2019
08-27

企业管理和信息化有机结合:SAP助力机械装备行业管理革新

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开始时间:2016年8月26日 10:00
结束时间:2016年8月26日 11:00
主办单位:SAP
类型:网络直播

目录:

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  • 2 – 目录
  • 3 – 景同科技:围绕互联网+高端IT整体解决方案提供商
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  • 6 – 景同自主知识产权的协同应用平台(ECP)
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  • 9 – SAP 机械装备制造行业
  • 10 – SAP在机械装备制造行业细分
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  • 13 – 目录
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  • 15 – 实现系统物料自动编码及创建物料基础主数据,提高编码效率和 编码的准确度;非标件按套编码,按项目循环使用
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  • 19 – 超级BOM与配置BOM关系
  • 20 – BOM层次及状态管理 – 启用虚拟件减少生产计划层级
  • 21 – BOM版本管理 – 不同阶段用不同的BOM类型(研发用EBOM)
  • 22 – BOM不完整时的状态控制
  • 23 – 项目型快速报价 – 以项目模板为基础的报价体系(1/2)
  • 24 – 产品型快速报价 – 提供更为快速、精准的销售报价参考(2/2)
  • 25 – SAP提供有效且易调整、可配置的报价模型
  • 26 – SAP提供有效且易调整、可配置的报价模型 – 参数选择确定 BOM物料
  • 27 – SAP提供有效且易调整、可配置的报价模型 –参数选择确定加工 工艺
  • 28 – SAP提供有效且易调整、可配置的报价模型
  • 29 – 项目型制造:项目计划管理
  • 30 – 基于销售订单交货内容、交期要求,确定项目管理结构和 履约主计划的关键时间节点
  • 31 – 搭建履约项目任务分解的WBS结构、分解订单履约的生产任务 和时间进度要求
  • 32 – 基于项目的组织结构和人员分配
  • 33 – 基于项目的时间进度管理:项目中的日期和时间进度控制
  • 34 – 基于项目履约上级计划,对事业部负责的装配任务包、 进度计划、工艺工序进行分解和细化
  • 35 – 多事业部并行的装配任务分解和计划
  • 36 – 项目驱动的采购/分包和自制件生产
  • 37 – 通过项目驱动的采购,实现的采购流程高效管理
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  • 39 – 项目驱动的生产计划与生产管理体系
  • 40 – MRP需求日期倒推
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  • 44 – SAP ERP的集中的文档管理 (DMS)
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  • 44 – SAP ERP的集中的文档管理 (DMS)
  • 45 – 售后服务(1):安装业务
  • 46 – 售后服务(2):维修服务业务
  • 47 – 服务派工(服务订单)
  • 48 – 服务派工(服务订单)管理示例
  • 49 – 多维度的客户服务管理分析
  • 50
  • 51 – 加强供应商全生命周期管理,从货源提升产品品质
  • 52 – 供应商认证的三个方面:质量认证、技术认证、商务认证
  • 53 – 供应商新材料承认管理:管理供应商合格物料清单
  • 54 – 机械装备行业供应商评估:质量分数自动生成,其他指标结合 统计数据生成
  • 55 – ECN管理
  • 56 – ECN变更可行性分析
  • 57 – 通过ECN变更追溯产品的生命周期
  • 58 – 规范ECN变更管理,减少ECN变更对企业资源及计划影响
  • 59 – 质量管理的系统化实现
  • 60 – 质检计划、质量检验与质量通知
  • 61 – 库存周期性检验
  • 62 – 管控重点与关键需求分析 – 库存冻结
  • 63 – 对关键单品原材料/半品/成品启用序列号管理
  • 64 – 对其他关键物料/半品/成品等启用批次管理
  • 65 – 质量追溯逻辑:正向建立追溯关系
  • 66 – 质量追溯逻辑:反向追溯过程示例
  • 67 – 通过追溯功能实现-产品快速召回
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  • 69 – 机械装备行业核心关注点—成本
  • 70 – 成本管理
  • 71 – 项目成本管理 -重点关注研发项目的预算管控与分析
  • 72
  • 73 – 成本管理
  • 74 – 成本管理驱动企业绩效持续提升 (标准、实际、 KPI)
  • 75 – 精细化成本管理 – 成本分析
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  • 82 – 成本管理
  • 83 – 成本管理
  • 84 – 成本管理
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  • 88 – 快速月结
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  • 93 – 1.财务总览报告
  • 94 – 2、利润分析
  • 95 – 3、成本毛利分析
  • 96 – 4、现金流分析
  • 97 – 5、资产与经营绩效分析
  • 98 – 6、应收账款分析
  • 99 – 7、期间费用分析
  • 100 – 8、项目成本与毛利分析
  • 101 – 通过信息化手段,完善与固化管控能力,优化供应链, 提升盈利能力
  • 102 – 目录
  • 103 – 我们携手走过了漫长的发展历程
  • 104 – 如今,五大趋势正彻底重塑经济结构
  • 105 – 步入数字经济时代
  • 106 – 业务领导者需要围绕五大支柱实现数字化转型
  • 107 – 在数字经济时代,SAP S/4HANA 推动业务重塑
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内容介绍

在工业4.0的大背景下,在中国制造2025的环境下,企业对信息化的要求越来越多,依赖程度越来越高。而对于传统的机械装配制造行业又具有其独特的行业特色和个性化的需求,具体如下:

(1)具有完整的MRP和供应链协同功能。在机械行业生产时,需要通过MRP的主生产计划、产能计划与物料需求计划协助机械制造企业在生产规划与原料供应保持准确。

(2)在制造环节中,一般每一种产品的生产都不是完全流程地进行下去,并且每种产品所采用零部件非常多,每个零件的每道工序,都需要经过多个步骤和环节,这也是离散型生产方式的特色。

(3)在机械行业中,与生产制造供应链环节同样重要的是产品研发设计环节,大量的图纸文档管理和调用、模块化参数化的选配设计、替代料和生产现场变更管理等都是机械行业整体解决方案必不可缺的环节。

(4)同一种产品不同的客户有不同的装配要求。

(5)非标件很多,不好管理。

基于这些行业的特色和难点,传统的信息化环境或许面临着严重的挑点,本次活动主要是探讨SAP怎么样提升机械装备企业的管理。
活动亮点:
   选配销售:满足客户个性化的需求   精准的计划体系:通MPS和MRP,根据项目计划自动驱动生产计划和物料需求计划   精细化成本核算:按项目进行管理项目预算和成本   完整的文档管理:按项目管理文档,可快速地查阅   全方位的售后服务管理:提高客户的满意度                                                                                                                                                                                                  SAP专家介绍                                  罗秋文 景同信息科技SAP事业部华南区总监
有10多年的IT咨询服务经验及多年的甲方供应链的管理经验,拥有多个SAP公司颁发的PA认证。参与了20多个项目的实施和交付,涉及的行业包括:机械装备,高科技,化工,纺织,制药、印刷等。尤其在企业的供应链的流程优化方面有丰富的经验。

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作者:yangsen
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