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开始时间：2013年10月29日 14:00PM
结束时间：2013年10月29日 15:30PM
主办单位：SAP
类型：在线研讨会
目录：
- 第1页 – 精进管理、超越空前 激发信息动力，加速制造革新
- 第2页 – 概览
- 第3页 – SAP公司
- 第4页
- 第5页
- 第6页 – SAP全球战略下应运而生的中国发展计划
- 第7页
- 第8页
- 第9页
- 第10页
- 第11页
- 第12页
- 第13页 – 概览
- 第12页
- 第13页 – 概览
- 第14页 – SAP 在汽车行业中无可争议的领先地位
- 第15页 – SAP 全面支持汽车零部件供应商的发展
- 第16页 – SAP在中国的部分汽车零部件行业客户
- 第17页 – 物料管理及物流评估指南（MMOG/LE)
- 第18页
- 第19页 – SAP全面帮助汽配企业满足整车厂的物料管理及物流评估规范
- 第20页
- 第21页 – SAP高效的人力资源管理系统
- 第22页 – 生产计划与能力计划
- 第23页 – 供应链协同信息管理
- 第24页
- 第25页 – 产品生命周期管理
- 第26页 – SAP 生产过程管控- 实现生产现场精细化管控，及生产计划与现场执行的闭环反馈
- 第27页 – SRM- B2B的供应商管理及采购管理平台
- 第28页 – SAP 全面协助汽配企业满足TS16949质量管理要求
- 第29页 – 成本的管理重在监控与分析
- 第30页 – SAP 集团财务解决方案架构图
- 第31页 – 全面支撑集团企业业务发展
- 第32页 – 业务场景：销售订单处理
- 第33页 – 业务场景：按订单生产
- 第34页 – 业务场景：供应商协同
- 第35页 – 业务场景：研发管理
- 第36页 – 业务场景: 客户服务
- 第37页 – 源于行业,回馈行业 —— 同行可参考业务流程
- 第38页 – 概览
- 第39页
- 第40页
- 第41页 – 移动方案 – 通过无线应用飞向无限未来
- 第42页 – SAP数据库及信息管理系统支撑下一代大数据实时分析平台
- 第43页 – SAP按需应用 – 协助企业专注核心业务，降低运营成本
- 第44页
在全球经济疲软及欧债危机愈演愈烈的大环境下，中国经济在2012年面临着严重的滞胀风险，成本上升、需求放缓将加剧市场竞争，加速行业洗牌。此外，十二五规划以加快转变经济发展方式为主线，迫使企业需要加快转型升级。我国的中小企业过去单纯低价法宝面临失效。不能拼价格，而是在价值链上下功夫，通过创新来提升品质与供货速度才是企业未来努力的方向。 德国制造认为他们的供货速度要比中国同行们至少快一个月，如何做到快？主要是对产业链重塑，打通供应链、制造工厂与分销网合作的障碍，确保产品更快捷地到达客户。他们还通过与大学与研究机构建立密切合作关系，提升产品革新速度与品质。 借鉴经验成为当务之急。SAP认为，依托强大信息管理平台，内向整合资源，优化流程，促成企业良性变革；利用SAP成熟的行业解决方案来提升市场竞争力是应对上述挑战的关键。
SAP汽车零部件行业解决方案融合众多知名公司的最佳业务实践，帮助您管理从开发，采购，制造，服务到财务的各业务流程，协助企业加快新产品开发速度，改善战略及运营采购，加强生产及服务管理，并有效控制总体运营成本， 提高企业在市场上的竞争力。该解决方案不仅可以灵活地适应企业未来的增长需求，其行业预配置的管理设置还能帮助您快速完成部署，迅速获得投资回报。 SAP诚邀您参加10月29日《精进管理、超越空前：激发信息动力，加速制造革新》SAP汽车零部件行业精进管理在线研讨会。届时，来自SAP的行业专家将与您现场分享全面汽车零部件企业信息化战略，SAP的创新科技应用，与您共同探讨汽车零部件企业如何应用行业领先实践和最新科技，优化信息化应用。 SAP专家介绍 陈曦，SAP资深解决方案顾问
十多年来一直为国内外众多客户提供ERP &SCM实施、项目管理及售前服务， 拥有美国生产及库存管理认证( CPIM) 及项目管理认证 (PMP)。 在SAP主要负责SAP制造行业解决方案的咨询及售前工作, 在供应链及生产制造，高级生产计划管理, 生产集成及智能管理等领域与客户进行需求沟通及方案讲解。
