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2019
08-27

《实时、智能的风险内控合规与全球贸易管理新视野》在线研讨会

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开始时间:2013年08月29日 14:00PM   
结束时间:2013年08月29日 15:30PM   
主办单位:SAP
类型:在线研讨会

目录:

  • 第1页 – 实时、智能的风控与全球贸易管理方案
  • 第2页 – 全球贸易服务和巴西电子票据方案
  • 第3页 – 从2002年开始,SAP正式推出Global Trade Service(GTS)
  • 第4页 – SAP 全球贸易服务与供应链/财务系统实时深度集成 与 SAP ERP 系统自动无缝集成
  • 第5页 – SAP GTS 支持国际贸易业务三大发展趋势
  • 第6页 – 部分客户GTS方案应用情况
  • 第7页 – 联想GTS (海关管理和合规管理)系统
  • 第8页 – 微软GTS 系统架构– 流程
  • 第9页 – SAP GTS 全球海关认证接口
  • 第10页 – 电子合规报告 (Intrastat) 支持的欧盟19国
  • 第11页 – SAP 全球合作生态系统
  • 第12页 – SAP 是全球贸易管理的领先方案供应商
  • 第13页 – SAP 是全球贸易管理的领先方案供应商
  • 第14页 – 巴西电子票据 (Nota Fiscal Eletronica)
  • 第13页 – SAP 是全球贸易管理的领先方案供应商
  • 第14页 – 巴西电子票据 (Nota Fiscal Eletronica)
  • 第15页 – 自动化处理 Nota Fiscal Eletronica 合规管理流程
  • 第16页 – NFE – 结合企业的销售流程
  • 第17页 – NFE 与企业的采购流程结合
  • 第18页 – 采用SAP 巴西电子票据NF-e方案的部分企业
  • 第19页 – SAP 全球贸易服务让中国企业运作更有效
  • 第20页 – 实时、智能的SAP风控管理方案
  • 第21页 – 观察: 国内企业风险和内控管理建设的提升空间
  • 第20页 – 实时、智能的SAP风控管理方案
  • 第21页 – 观察: 国内企业风险和内控管理建设的提升空间
  • 第22页 – SAP GRC (治理、风险与合规管理)方案概览 管理、保护、执行
  • 第23页 – 第四代企业风控管理平台介绍
  • 第24页 – 第四代企业风控管理平台介绍
  • 第25页
  • 第26页
  • 第27页
  • 第28页 – 企业风险管理成熟度 ─ 第一个阶段
  • 第29页 – 企业风险管理成熟度 ─ 第二个阶段
  • 第30页 – 企业风险管理成熟度 ─ 第三个阶段
  • 第31页 – 企业风险管理成熟度 ─ 第四个阶段 (高效、智能、实时)
  • 第32页 – SAP GRC风控系统的总体架构
  • 第33页 – 第四代企业风控管理平台介绍
  • 第34页
  • 第35页 – 全员参与的内控测试PDF 互动介绍应用案例  – 雪佛龙(2013财富500强第11名)
  • 第36页 – 内控自动化测试举例:采购到付款流程自动监控示例
  • 第37页 – SAP 内控自动化测试的数据集成优势
  • 第38页 – 持续性控制和数据审计
  • 第39页
  • 第40页 – 自动化控制测试应用案例  – 壳牌石油(2013财富500强第1名)
  • 第41页
  • 第40页 – 自动化控制测试应用案例  – 壳牌石油(2013财富500强第1名)
  • 第41页
  • 第42页 – 沃尔玛公司(2013财富500强第2名) SOX 合规案例
  • 第43页 – 沃尔玛在采用SAP GRC 之前的SOX管理  – 各个地区采用不同的控制规则
  • 第42页 – 沃尔玛公司(2013财富500强第2名) SOX 合规案例
  • 第43页 – 沃尔玛在采用SAP GRC 之前的SOX管理  – 各个地区采用不同的控制规则
  • 第44页 – 延迟部署SAP GRC 而引发的机会成本与风险的分析
  • 第45页 – 沃尔玛公司选用了SAP 的技术方案
  • 第46页 – 第四代企业风控管理平台介绍
  • 第47页 – 关键风险指标(Key Risk Indicator)
  • 第48页 – 持续风险监控机制
  • 第49页 – 风险指标举例:如何快速创建指标
  • 第50页 – SAP预置的指标模板可快速实现对业务系统的预警监控
  • 第51页 – 某企业风险管理与内控工作平台界面
  • 第52页 – 内控合规状态仪表盘
  • 第53页 – 第四代企业风控管理平台介绍
  • 第54页 – ERP 用户授权职责分离的问题是SOX的重要发现之一
  • 第55页 – 常见的信息系统管控漏洞和损失事件
  • 第56页 – 某企业ERP生产系统风险发现实例
  • 第57页 – SAP GRC访问控制 功能模块
  • 第58页 – 当前普通的管理模式与未来实时和预防性控制
  • 第59页 – 当前典型的ERP用户权限管理模式示例
  • 第60页 – 建议改进的新模式
  • 第61页 – 第四代企业风控管理平台介绍
  • 第62页 – SAP 欺诈管理 更快地发现欺诈行为,更好地预防管理
  • 第63页 – 检测形态分析 (1)
  • 第64页 – 检测形态分析(2)
  • 第65页 – 预测分析
  • 第66页 – 欺诈分析的移动应用
  • 第67页 – 总结:风险管理+内部控制+ERP用户授权管理”一体化平台
  • 第68页 – 总结:实时、智能风控管理平台的技术优势
  • 第69页 – 谢谢参与!

内容介绍

为了强化企业竞争力,实现世界一流企业的目标,企业必须拥有健全完备、运行高效的风控体系作为根本保障。有效地风控体系在岗位职责管理的基础上、辅之以流程化管理,形成多维的、全过程的管控矩阵。建立规范的风控体系、有助于通过完善公司治理避免决策失误给企业造成损失,通过规范化、标准化、精细化管理降本增效,通过提高运行效率提升核心竞争力,通过合规经营确保持续健康发展,实现创造价值的目标。以风险管理为导向是内控的宗旨,有效防范风险、确保企业资产安全和依法合规经营是内控的重要目标,风险识别、风险评估和风险防范是建立和完善内控体系的基本要素。因此构建以内控为手段、以风险管理为导向的有机体系是确保两者目标共同实现的有效机制,是确保全面风险管理要求落地的重要途径与方法。为成功应对不断扩张的全球化和复杂风控与合规经营环境,新一代企业的风险内控合规与全球贸易管理需要能够达到以下效果:将风险管理从对上级报告为导向转化为自发本质管理提升为目标;一体化企业风险管理平台 – 整合并全面分析、管理风险信息,实现风险、内控与ERP 的职责分离/敏感交易合规管理的融合建设具备信息在线收集,风险在线评估、重大风险自动预警、内控自动测试等功能的两个在线、两个自动的风险控制信息系统管理平台采用自动化控制手段对ERP等应用系统进行集中化监控,及时掌握关键风险点控制状态,提高风险隐患的处置效率以节约后续风险补偿管理和外部审计工作量实时管理舞弊和欺诈ERP 用户授权和职责分离管理需要从手工+半自动的事后管理转变成事前预防+主动检测的管理模式国际贸易合规、清关与巴西特定的财务电子票据管理
SAP诚邀您参加8月27日《实时、智能的风险内控合规与全球贸易管理新视野》在线研讨会,届时SAP大中华区GRC方案总监刘宏伟先生将和您分享当前企业风控管理与信息平台特点与挑战;企业如何借助SAP新一代的企业风险内控解决方案提高企业风险管理能力,促进全球贸易合规。
您还可以拨打SAP官方咨询热线:400-619-0727转800分机,更多更多详情!
                                                                                                                                                                      会议议程                                  1. 当前企业风控管理与信息平台特点与挑战
2. SAP 自动化内控管理
3. SAP 风险自动预警
4. SAP 实时防欺诈管理
5. SAP 预防性SOD管理
6. SAP 巴西财务电子票据
7. SAP 全球贸易合规与海关事务管理                                                                                                                                                                                                                                    SAP专家介绍                                  刘宏伟
SAP 大中华区GRC方案总监
刘宏伟在企业治理、风险与合规管理(GRC)信息系统规划、建设领域有超过7年的丰富经验。作为SAP 公司GRC 业务拓展负责人,刘宏伟先生负责GRC相关的产品市场推广、外部合作、客户需求调研、方案规划、产品开发与本地化建议等工作。服务企业客户包括海尔、无锡尚德太阳能、中石油、香港中华电力、台塑、联想、新奥燃气、宇通客车、清华同方、一汽大众、ABB中国、索尼电子、国家电网、迈瑞医疗、上汽、驰宏矿业等企业,并在多家媒体和中国过程工程学会发表论著和论文。
在加入SAP公司,刘宏伟先生曾在IBM全球商务服务部担任高级咨询经理职务,在中国惠普公司担任外包服务销售经理,更早在中国网通、中国联通工作,他曾经在部队服役,任职上尉。

最后编辑:
作者:yangsen
有需要可在文章留言或者邮件yan252@163.com给我。

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